
Umowa najmu lokalu gastronomicznego — 5 zapisów, które decydują o wszystkim
JDG czy spółka, cesja, kto płaci za fit-out, wakacje czynszowe i stan zwrotu lokalu. Pięć zapisów, które przesądzają, czy Twój biznes będzie kiedyś coś wart.
Sprzedaż, przejęcie, wynajem i cesja lokali gastronomicznych w Warszawie i okolicach. Nie jesteśmy agencją nieruchomości, która „ma też lokale pod gastro” — pracujemy wyłącznie w HoReCa, więc wiemy, ile naprawdę jest wart lokal z wentylacją, mocą i zgodą na alkohol, i jak go sprzedać, żeby transakcja się nie rozpadła u notariusza.

Wyceniamy lokal z nakładami i wyposażeniem, porządkujemy dokumenty (umowa najmu, decyzje, protokoły, zgody), przygotowujemy memorandum dla kupujących.
Mamy własną bazę restauratorów, sieci i inwestorów szukających lokali w Warszawie. Większość transakcji zamykamy bez publicznego ogłoszenia.
Zgoda na cesję, warunki dla nowego najemcy, przedłużenie umowy, rozliczenie nakładów. To zwykle najtrudniejszy etap i tu najczęściej rozpadają się transakcje prowadzone „na własną rękę”.
Cesja, sprzedaż zorganizowanej części przedsiębiorstwa albo udziałów — z kancelarią prawną i doradcą podatkowym z naszej sieci. Umowa przedwstępna, zadatek, harmonogram.
Protokół przekazania, rozliczenie kaucji i mediów, przepisanie koncesji i zgód, wsparcie w pierwszych tygodniach nowego operatora.
Przy cesji nowy najemca wchodzi w Twoją umowę najmu — wymaga to zgody wynajmującego, ale kupujący dostaje czysty podmiot. Przy sprzedaży udziałów umowa najmu zostaje w spółce, zmienia się tylko właściciel; wynajmujący często zastrzega sobie jednak prawo zgody na zmianę kontroli. Formę dobieramy do umowy, którą masz podpisaną, i do konsekwencji podatkowych — zwykle w rozmowie z doradcą podatkowym.
Realnie od 2 do 6 miesięcy. Najdłużej trwa uzyskanie zgody wynajmującego i weryfikacja kupującego. Lokal z uporządkowanymi dokumentami i realną ceną sprzedaje się szybciej niż lokal „z odstępnym do negocjacji”.
Liczymy trzy rzeczy: wartość nakładów, które zostają w lokalu (wentylacja, instalacje, posadzki), wartość wyposażenia oraz wartość umowy najmu — czas trwania, stawka względem rynku, prawo do cesji. Do tego wyniki operacyjne, jeśli sprzedajesz działający biznes. Wycena jest dokumentem, który kupujący może zweryfikować.
Baza lokali i większość transakcji to Warszawa i aglomeracja. Przejęcia i due diligence prowadzimy w całej Polsce.
Prowizja od zamkniętej transakcji, ustalana w umowie pośrednictwa. Wybrane usługi punktowe (wycena, analiza umowy najmu) rozliczamy stałą ceną, zaliczaną na poczet prowizji, jeśli dojdzie do współpracy przy sprzedaży.
Napisz, co masz albo czego szukasz: adres lub dzielnica, metraż, stan umowy najmu. Odpowiemy, ile to realnie jest warte i jak to przeprowadzić.
Przemysław Śledziak · +48 513 967 466 · kontakt@kulinarisk.solutions
Komercjalizacja powierzchni F&B w inwestycjach: dobór operatorów gastronomicznych, tenant mix, food hall, doradztwo techniczne przed budową.
Więcej →Tworzymy koncepty gastronomiczne od zera: założenia biznesowe, symulacja P&L, OPEX i szacunkowy CAPEX, identyfikacja wizualna, dobór lokalizacji i grupy docelowej.
Więcej →Due diligence przed zakupem restauracji lub lokalu gastronomicznego: analiza umowy najmu, stan techniczny, realne wyniki finansowe, ryzyka prawne.
Więcej →Audyt restauracji: food cost, koszty pracy, organizacja, realny wynik.
Więcej →Rekrutacja managerów, dyrektorów operacyjnych, szefów kuchni i barmanów dla restauracji, grup i hoteli.
Więcej →