
Umowa najmu lokalu gastronomicznego — 5 zapisów, które decydują o wszystkim
JDG czy spółka, cesja, kto płaci za fit-out, wakacje czynszowe i stan zwrotu lokalu. Pięć zapisów, które przesądzają, czy Twój biznes będzie kiedyś coś wart.
Kupujesz restaurację na podstawie tego, co pokazuje sprzedający. My sprawdzamy, co jest naprawdę: czy umowa najmu pozwala na przejęcie, czy wentylacja przejdzie kolejną kontrolę, czy obroty z prezentacji zgadzają się z kasą fiskalną i czy w spółce nie ma zobowiązań, o których nikt nie wspomniał. Wynik to raport z oceną ryzyka i listą rzeczy do renegocjacji, zanim podpiszesz.

Umowa najmu i aneksy, umowy z dostawcami i pracownikami, koncesje, decyzje administracyjne, spory i zaległości. Zapisy, które blokują przejęcie lub odsprzedaż, wskazujemy z rekomendacją: renegocjować, wycenić w cenie, odejść.
Wizja lokalna z technologiem i branżystą: wentylacja i jej zgodność z projektem, przydział mocy, instalacja gazowa, separator tłuszczu, chłodnie, stan wyposażenia. Szacujemy nakłady konieczne w 12 miesięcy.
Porównujemy deklarowane wyniki z raportami kasowymi, wyciągami i fakturami zakupowymi. Liczymy food cost, koszty pracy i realny wynik operacyjny — zestawiony z naszymi danymi z kilkudziesięciu symulacji P&L i ich późniejszych wyników.
Jeden dokument: ustalenia, ryzyka z wagą, wpływ na cenę, lista warunków do umowy przedwstępnej. Raport nadaje się do rozmowy z bankiem, wspólnikiem i kancelarią.
Pojedynczy lokal: 5–10 dni roboczych od otrzymania dokumentów. Grupa lokali lub przejęcie spółki: 3–6 tygodni, zależnie od stanu dokumentacji sprzedającego.
Zwłaszcza wtedy. Najczęstsze znaleziska to wentylacja niezgodna z projektem, samowolne przeróbki instalacji i brak aktualnych odbiorów — wszystko to wychodzi przy pierwszej kontroli po zmianie właściciela.
Tak — vendor due diligence przed wystawieniem lokalu porządkuje dokumenty, usuwa ryzyka zawczasu i skraca negocjacje z kupującym. Często podnosi też cenę.
Stała cena zależna od zakresu (prawne / techniczne / finansowe / pełne) i liczby lokali, ustalana przed rozpoczęciem. Wynik jest niezależny od tego, czy transakcja dojdzie do skutku.
Wyślij, co dostałeś od sprzedającego. Powiemy, czego brakuje w dokumentach i co sprawdzić w pierwszej kolejności — zanim wpłacisz zadatek.
Przemysław Śledziak · +48 513 967 466 · kontakt@kulinarisk.solutions
Komercjalizacja powierzchni F&B w inwestycjach: dobór operatorów gastronomicznych, tenant mix, food hall, doradztwo techniczne przed budową.
Więcej →Tworzymy koncepty gastronomiczne od zera: założenia biznesowe, symulacja P&L, OPEX i szacunkowy CAPEX, identyfikacja wizualna, dobór lokalizacji i grupy docelowej.
Więcej →Audyt restauracji: food cost, koszty pracy, organizacja, realny wynik.
Więcej →Rekrutacja managerów, dyrektorów operacyjnych, szefów kuchni i barmanów dla restauracji, grup i hoteli.
Więcej →