
Ile kosztuje otwarcie restauracji w Warszawie?
Realny budżet na start — od adaptacji lokalu, przez wyposażenie kuchni, po pierwsze miesiące operacyjne. Rozbijamy koszty na czynniki pierwsze.
Restauracja może być pełna i nie zarabiać. Audyt pokazuje, gdzie ucieka marża: food cost, koszty pracy, organizacja zmian, karta, zakupy, straty. Wynik to nie prezentacja, tylko symulacja P&L z konkretnym planem zmian i ich efektem w złotych. Zrobiliśmy kilkadziesiąt takich symulacji i zestawialiśmy je później z realnymi wynikami lokali — wiemy, które rekomendacje działają.

Zbieramy raporty z systemu POS, faktury zakupowe, grafiki, umowy z dostawcami, wyciągi. Bez danych nie ma audytu — pomagamy je wyciągnąć, nawet jeśli księgowość jest „na kartkach”.
Spędzamy w lokalu kilka zmian: kuchnia, sala, bar, dostawy, zamknięcie. Patrzymy, jak wygląda praca naprawdę, nie jak jest opisana.
Liczymy realny wynik i budujemy symulację P&L po zmianach: co da przebudowa karty, zmiana grafiku, renegocjacja z dostawcami, inna organizacja zmian. Każda rekomendacja ma wartość w złotych i termin.
Raport z planem na 90 dni. Możemy zostać na wdrożenie — jako wsparcie managera albo interim management, gdy managera nie ma.
Około 3–4 tygodni od dostarczenia danych, w tym kilka dni obserwacji na miejscu. Raport z symulacją P&L dostajesz po zakończeniu analizy.
Część obserwacyjną możemy przeprowadzić jako gość (mystery audit) albo jawnie — zależy od celu. Przy restrukturyzacji zespół zawsze wie, co się dzieje; inaczej wdrożenie nie działa.
Konsultacja to rozmowa i opinia na podstawie tego, co opowiesz. Audyt to praca na Twoich danych i w Twoim lokalu, z liczbami, które można sprawdzić. Konsultację polecamy, gdy problem jest jeden i konkretny; audyt — gdy wiesz, że coś nie gra, ale nie wiesz co.
Tak. Największa, którą prowadziliśmy, to dwuletni kontrakt dla grupy kilkunastu lokali — od audytu, przez ułożenie hierarchii zarządczej, po restrukturyzację na każdym szczeblu. Gotowe narzędzia (modele P&L, checklisty) udostępniamy też w Gastro Warsztat.
Napisz, jaki masz obrót i co Cię niepokoi. Po pierwszej rozmowie powiemy, czy potrzebujesz audytu, czy wystarczy jedna konsultacja.
Przemysław Śledziak · +48 513 967 466 · kontakt@kulinarisk.solutions
Komercjalizacja powierzchni F&B w inwestycjach: dobór operatorów gastronomicznych, tenant mix, food hall, doradztwo techniczne przed budową.
Więcej →Tworzymy koncepty gastronomiczne od zera: założenia biznesowe, symulacja P&L, OPEX i szacunkowy CAPEX, identyfikacja wizualna, dobór lokalizacji i grupy docelowej.
Więcej →Due diligence przed zakupem restauracji lub lokalu gastronomicznego: analiza umowy najmu, stan techniczny, realne wyniki finansowe, ryzyka prawne.
Więcej →Rekrutacja managerów, dyrektorów operacyjnych, szefów kuchni i barmanów dla restauracji, grup i hoteli.
Więcej →